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故保管空間之有效利用已成為管理者和物流中心業(yè)者努力改善的重要課題。儲存貨品之空間謂之保管空間，此空間表面上雖為儲物之用，但實際上此一空間為貨品采購運銷配送之中繼站，因此保管區(qū)域已成為貨品儲運之中心樞紐。儲位管理的重點有二個方向，一是如何增加儲位空間之有效利用，濟南輕型貨架二是如何貨品之流動。
當節(jié)約成本、這些現(xiàn)代化的管理理念成為管理者們首要的考慮的時候，如何有效地利用倉庫空間，如何提高倉庫的使用容積，也被提上重要的地位。
倘若保管空間已受限而無法進行規(guī)劃設計變更，則就要尋求以何種方法來把現(xiàn)成的保管空間之利用率發(fā)揮。對于空間的規(guī)劃，首先先分類，鼎一倉儲貨架廠家了解各空間的使用方向，接著進行評估其在各方面的權重取舍，評估有了權重之比較后再行設計布置。鼎一這就對貨架提出了更高的要求。
現(xiàn)代化倉庫的出現(xiàn)，帶動著貨架的發(fā)展。
對貨架標準來講，基本的有兩個問題：一個是尺寸，一個是質量與成本的平衡，要貫穿到整個貨架標準的“魂”中。任何一個標準都要有一個基本結構，不要太龐大，提煉概念要適當，在整個標準體系中處在一個什么位置，基本概念要清晰，在制定標準中要從簡，不要復雜化，因為標準是成熟技術的概括和提煉；
2、盡量學習和借鑒標準，將標準的框架作為自己的框架，學習其理念和方法；
3、要加強基礎資料的收集，加強調查研究，尤其是定量
